无论企业大小,管理架构应该是完整的。所谓,麻雀虽小,五脏俱全。大公司一个部门可能是一处办公的院落、一座大楼,中级的公司可能是一层楼,而小型的公司可能有一两个 人组成一个部门,只用上一间办公室或者是合着办公。几个部门共处一室,这也是常有的,无论是大是小其所处位置是大有讲究的,不能杂乱无序,更不能不分主次尊卑,这样的要求正是《易经》所讲究的秩序。
前面在第三部分,我们强调了老板的位置应该占据生旺之位,那么其它的部门如何来处理呢,我们把主要部门简单地分析一下,企业办公室财务位置、收银位置、保险柜位置,这些位置它实际上是企业的活财源、活财神现。金以及账务它是企业的经济命脉,企业的盈亏与这些活财流息息相关,与活财流相关的财神,这里面包括文财神、武财神、还有三财合一的活财神等等。如何摆放这是一个大的问题,要以静态,动态和特态来决定,接着要考虑重要部门负责人的办公桌的位置,因为事业是有人来做,处于重要位置的负责人为了发挥他的积极作用,所以部门负责人的位置是不可忽视的,还有公司企亊业高管办公室的布局,企划营销部门的布局,业务部门的布局,人事部门的布局,客服部服务台的布局,仓储部的布局,主管的办公风水布局这些都趣很重要的。要因人而异以人为本。
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